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发布时间:2020-08-05 | 来源:本站 | 作者:原创 | 浏览数:13433 次

2020年上半年,全市欧冠执行局在院党组的领导和上级欧冠执行部门的指导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧紧围绕全市工作大局和上级欧冠工作部署,坚持“巩固提升”工作目标,全面推进执行办案、改革创新、规范执行、执行联动和信息化建设、执行队伍建设工作,各项工作取得明显成效。

(一)狠抓执行办案

一是开展专项执行活动。开展涉黑恶刑事财产刑执行“雷霆”行动,今年1-6月,移送“涉黑恶”执行官网31件,判决金额1593万元,执结21件,执行到位金额501万元。开展根治欠薪冬季攻坚行动,为444个欠薪官网追回工资1177万元,向49名申请执行发放司法救助金107.6万元。开展对党政机关执行积案清理活动,全年全市欧冠受理党政机关为被执行人的官网12件,结案10件,结案金额298万元。开展党政机关、国有企业拖欠民营企业、中小企业款项工作,执结18件,执行到位金额1627.1万元。

二是推进重点官网执行。e速贷官网目前执行到位金额2.1亿元,组织7000余人参与分配,已分配金额1.3亿元,首次分配比例近25%,该分配比例在全国集资诈骗执行官网中处于较高水平。 

三是兼顾执行防疫“两不误”。

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四是创新执行工作方式方法顺应疫情防控常态化趋势。通过钉钉等平台,“云转播”官网8次;利用VR、直播等技术,“云看样”228次;通过微信转账等方式,“云发放”执行款47次184.1万元。

虽受疫情影响,办案数据仍持续向好。据统计,今年1—6月全市欧冠结案13279件,同比上升3.62%;结案率69.85%,同比上升1.91个百分点,高于全省平均结案率6.37个百分点;存案5733件,同比下降5.19%;执行到位金额50.87亿元;长期未结官网由去年同期1133件下降至538件;全市欧冠首执官网的平均用时80.82天,比去年同期缩短了50.22天。

二、深化执行改革

一是推行专业化团队改革。市中院秉持“专业分工+分段集约”理念,在原有的执行事务中心、快执团队、普执团队、“特执”专案组的基础上,增设财产处置团队和强制执行组,并探索根据法官擅长领域建立民事、刑事、行政三个执行团队,着力打造以执行指挥中心为枢纽、执行力量合理配置的专业化团队模式,努力实现由“一人包案到底”的传统执行模式向“分段实施、集约高效、流程管控、繁简分流”现代化执行模式的转变。同时让法官回归执行“本位”,从繁琐的事务性工作中抽离出来,专注于研判案情、研讨策划、制定分配方案等核心工作。财产处置团队集约涉案财产评估拍卖等工作。今年1-6月,挂拍标的159个,涉及官网92宗,挂拍成交标的63个,结案57宗,平均处置周期3个月,比以往处置周期缩短3个月以上。成立强制执行组加强执行警务化,该组负责协助官网的扣押财产、搜查、拘留、清场等强制执行行动。今年来,出警90余人次,协助查封、现场调查、传唤、清场行动35次,外出送达材料500余份。

二是优化“统一立案、集约管理、属地实施”大执行模式。执行事务中心按照“1+7”搭建人员架构,即1名执行事务中心主任、7个集约工作小组,共34名工作人员,分别对应办理各欧冠首执官网立案和执行前端的事务性准备工作。出台工作制度、考核办法、工作纪律等,构建科学合理的监管考核机制。今年1-6月,通过“统一立案”受理官网9848件,委托事项10670件,调配官网248件,集约处理事项近30000次,减少人员外出次数70%。

三是开展执行微创新。树立三大品牌,开展执行典型案例、执行创新、(万博体育手机客户端下载)先进人物评选活动,并通过对外宣传,提升执行队伍形象,鼓励全市执行干警树立精品官网意识,积极培养专家型执行干警;开展归档结案改革。指定龙门欧冠探索开展归档结案改革,倒逼执行人员加强责任心,快速办案,及时归档,同时有效防止案卷遗失、虚报瞒报结案数据等现象;开展2020年执行微调研,根据执行微创新、微改革,或坚持问题导向,针对本院实际工作中存在的难点、痛点,开展执行调研,研究解决执行难题,着力突破发展瓶颈。

三、加强执行规范建设

一是强化办案日常监管。增设专管员,专项管理执行案款、结案审限等关键节点和质效指标。今年1-6月份, 21项重点指标中,有13项指标在全省排名有所进步,16项指标高于全省平均水平,8项指标位于全省前5名。

二是建立执行官网四清理长效机制。2月份全市欧冠启动“巩固执行官网四清理成果”专项活动,今年4月起,省高院部署开展执行管理专项检查整治活动后,我市欧冠结合该项活动进一步加大清理力度。着力构建执行款管理长效机制,如出台《关于执行款物管理工作的规定》等规定10余份,严格落实执行款划付“双审批”制度,积极开展“一案一账号”执行款管理试点工作等,进一步从制度设计、科技辅助等方面强化执行款清理和监管。截至6月底,全市欧冠清理长期未结官网748件;清理发放执行款5457笔11.28亿元,超过一个月应付未付的款项基本清理完毕;清理归档官网140704件,2011-2018年官网基本归档完毕;化解了10件重大信访官网。

四、完善联动机制

一是深化执行联动,我市欧冠在全省范围内率先与铁路公安建成查控被执行人联动机制;与惠城区不动产中心建成网络查控系统,集线上查询、查封、解封、过户不动产及调取内档信息等多项功能于一体,在全省尚属首次,同时,全市不动产网络查控系统也即将上线;与车管所建成网络查询、查封全市车辆系统;与农业银行、中国银行、民生银行、工商银行、广发银行等5家银行建成网络查控系统。

二是建立社会力量参与执行机制。与京东集团深化战略合作,充分发挥京东集团仓储、物流、大数据等优势,借助其专业团队完成异地财产现场实地调查、动产保管及维护等工作,今年来,开展实地调查67次,保管动产3批次;开通“惠州法拍”头条号平台,发布逾100条拍品信息,吸引超过90万人围观,有效提升拍品的关注度和成交溢价率。

今年1-6月,全市欧冠网络司法拍卖量1506件,成交535件,成交额4.26亿元,标的物成交率82.43%,成交溢价率277.39%,案拍比全省排名第2。

五、推进信息化建设

开展“一案一账号”执行案款管理试点工作。今年4月,我市欧冠被指定为全省“一案一账号”执行款管理试点欧冠,经过一段时间的改造调试,目前已圆满完成试点任务,获评“一案一账号”执行款管理全省示范欧冠。系统升级改造后,当事人通过pos机、微信等渠道缴款均能直接进入“一案一账号”,方便了当事人参与执行,同时新系统实现了对案款的全流程监管、提醒发放等功能,大幅提升执行案款的管理水平。

逐步建立微信辅助办案机制,开通微信送达、微信调解、微信约谈及当事人微信提交材料等功能,实现即时、高效、便捷的官网信息交流和文书材料流转;同时与我市近400名律师签署适用微信办案机制有关约定,即在代理或参与我市所有执行官网时,已签约的律师无须重复提交微信号确认书,添加微信后无须进行身份信息核验,达到“一次认证、终身使用”的确认效果。逐步推行无纸化办案。即在立案阶段扫描生成电子卷宗,并通过线上流转,提高官网跨域交接流转效率。

六、加强执行队伍建设

一是推进执行队伍“精英化”建设。建立“执行能手库”、上下级欧冠执行人员双向挂职锻炼制度,设立《执行信息专刊》。二是加强业务培训。通过“钉钉”授课、线下培训等方式,采取“全员当老师”的模式,先后组织了执行异议官网办理、执行系统操作、辅助人员业务解答等全员性、多方面、多层次、分类别的精准化培训。

今年来,全市欧冠执行局涌现了一批先进典型:市中院黄陈谦、惠城欧冠黄志平荣立全省欧冠“基本解决执行难”个人二等功,博罗欧冠执行局荣立全省欧冠“基本解决执行难”集体三等功,市中院李文贞获评2019年度惠州市三八红旗手,惠城欧冠马家驹获评2020年惠州市劳动模范……全市欧冠执行局累计20余人获市级以上荣誉表彰。

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